Veille documentaire - Santé mentale

À l’occasion du nouveau mandat municipal, les collectivités ont un rôle essentiel à jouer pour la santé mentale. Plusieurs associations nationales d’élus se sont associées au Centre national de ressources et d’appui aux CLSM pour construire un kit à destination des nouvelles équipes municipales. « Agir pour la santé mentale à l’échelle locale : par où commencer ? » propose des repères et des ressources pour agir, notamment à travers les conseils locaux de
santé mentale (CLSM). Des ressources complémentaires, un webinaire national et des temps d’accompagnement sont également proposés.

Ce livret pédagogique s'adresse à tous. Il a pour objectif d'apporter des conseils simples et pratiques pour la vie quotidienne de chacun afin de favoriser le bien-être mental. Ainsi, dans un premier temps, il explique ce que comprend la santé mentale, et la fluctuation des émotions tout au long d'une journée. Puis dans un second temps, il décrypte de façon synthétique l'évolution du métabolisme, lors de chaque période de la journée (levé, matinée, midi, après-midi, soirée, couché), et apporte des conseils bien-être correspondant.

Plus de 6.500 agents territoriaux ont répondu entre mai et juillet derniers à une enquête en ligne conduite par la Mutuelle nationale des fonctionnaires des collectivités territoriales (MNFCT) et Idealco, plateforme collaborative et organisme de formation pour les agents territoriaux. Les résultats du baromètre initié également par Moodwork, entreprise spécialisée dans la prévention de la santé mentale au travail, révèlent les fragilités de la santé mentale des agents de la fonction publique territoriale.

45% des agents "se déclarent épuisés par leur travail au moins une fois par semaine" et, sur le même laps de temps, autant d'agents "ressentent de l'irritation à cause de leur travail" au moins une fois. En outre, plus d'un tiers des agents déclarent percevoir "régulièrement" un risque pour leur santé mentale sur leur lieu de travail.

Les risques pour la santé mentale affectent particulièrement "les agents de catégorie C, souvent au plus près du terrain et des contraintes matérielles", ainsi que "les encadrants, pris dans une position d'intermédiaire qui cumule les pressions", souligne l'étude.

Date limite de dépôt de dossier : 31/10/2026. Pépinière d’Avenirs et la Fondation CNP Assurances placent l’amélioration de la santé mentale des enfants et jeunes protégés au cœur de leurs priorités. Le présent Appel à Manifestation d’Intérêt soutient des projets innovants visant à améliorer la santé mentale des enfants et jeunes de 0 à 21 ans, pris en charge en protection de l’enfance.

Il cible une thématique prioritaire : le repérage et l’intervention précoce en santé mentale à destination des enfants et jeunes protégés. Il s’agira de soutenir des projets visant à prendre en charge la santé mentale des enfants et jeunes pris en charge en protection de l’enfance et concernés par un trouble psychique, un trouble du neurodéveloppement (TND), une situation de handicap, et/ou victimes de violences sexuelles.

Ce rapport montre, à partir de cas réels, comment le fonctionnement « normal » de l'institution peut aggraver la souffrance psychique de personnes déjà fragiles — élèves, étudiants et agents. Pour qui accompagne des jeunes ou des collègues en difficulté, c'est une cartographie précieuse des points de friction (évaluation, orientation, dématérialisation, aménagements de handicap, fins de contrat). Les témoignages, très concrets, aident à repérer les « signaux faibles » avant la rupture. Les recommandations, transposables hors du champ scolaire, invitent à mieux communiquer, expliquer les décisions et sécuriser les moments-clés de parcours.

Ces recommandations s’appuient sur une revue systématique de la littérature et sur un consensus d’experts. Leur objectif est de réduire le nombre de suicides et de gestes auto-infligés pendant l’hospitalisation et dans les mois suivant la sortie, en diffusant des pratiques basées sur les preuves et en faisant la promotion d’une culture de prévention du suicide et des gestes autoinfligés dans les établissements français.

Depuis plusieurs années, les acteurs de la première ligne sont confrontés à une augmentation des situations où des vulnérabilités psychiques se mêlent à des difficultés sociales ou médicales.

La première ligne n’est pas toujours en mesure d’y répondre de manière adéquate, en raison d’un manque de ressources, de compétences, d’un cloisonnement entre secteurs et d’un morcèlement des parcours d’aide, sans coordination entre les intervenants.

Pour mieux comprendre ces enjeux et y faire face, les Fonds Reine Fabiola, Julie Renson et d’Aide aux personnes atteintes de maladie mentale et leur entourage et le Fonds Dr Daniël De Coninck, gérés par la Fondation Roi Baudouin, ont procédé en plusieurs étapes :

· une exploration des pratiques en Belgique;

· une cartographie des pratiques existantes à l’étranger;

· le lancement de deux appels à projet visant à renforcer des initiatives concrètes de collaboration entre la première ligne et les soins de santé mentale, via du coaching.

Les projets sélectionnés ont été accompagnés pendant deux ans et les coaches qui y ont travaillé ont été intégrés dans un réseau d’apprentissage, afin de favoriser les échanges et la capitalisation des apprentissages.

La Direction générale de la Santé publie en août 2026 un document de cadrage qui part d'un constat : la prévention française, structurée en environ 65 documents nationaux de planification, souffre d'un manque de lisibilité malgré la richesse de sa mobilisation interministérielle, ce chiffre provenant du document lui même et n'ayant pas pu être vérifié indépendamment. La DGS y présente une cartographie organisant ces plans selon trois logiques croisées, à savoir les publics et milieux de vie, avec l'enfance comme priorité affichée, les déterminants environnementaux, et les comportements et pathologies, tout en soulignant que ces approches se combinent entre elles et se déclinent au niveau territorial. Le document annonce ensuite trois orientations stratégiques pour les années à venir, portant respectivement sur la souveraineté sanitaire face aux crises émergentes, la prévention des risques environnementaux et la refondation des politiques de prévention autour d'objectifs mesurables. Cette bascule stratégique s'appuie sur des leviers méthodologiques transversaux, notamment le numérique et l'intelligence artificielle, l'identification des interventions probantes et l'approche « une seule santé », signe d'une volonté de passer d'un simple empilement de plans à un pilotage fondé sur la donnée et la preuve scientifique. Il s'agit toutefois d'un document de cadrage et de communication institutionnelle, qui ne détaille ni le contenu opérationnel ni les indicateurs de la future feuille de route de la DGS qu'il annonce.