Ce cadre stratégique pour renforcer la lutte contre la variole simienne (2024-2027) présente une feuille de route à l'intention des autorités sanitaires, des communautés et des parties prenantes afin de contrôler les épidémies de variole simienne (mpox), de faire progresser la recherche sur la mpox et l'accès aux contre-mesures, et de minimiser la transmission zoonotique. Il existe deux clades connus du virus de la variole simienne (MPXV) avec des schémas épidémiologiques distincts. Une émergence majeure du mpox liée au clade II a commencé au Nigéria en 2017, qui s'est ensuite propagée dans toutes les régions du monde depuis 2022. La transmission de la mpox se poursuit, avec l’émergence d’autres nouvelles souches et l’évolution vers la transmission sexuelle. Suite à la déclaration a deux reprises d'une urgence de santé publique de portée internationale et aux efforts déployés à l'échelle mondiale pour endiguer l'épidémie, autant en Afrique que dans le reste du monde, l'objectif principal est d'éliminer durablement la transmission interhumaine de la mpox. Ce cadre met l'accent sur l'intégration des efforts de tous les programmes de santé, notamment la surveillance épidémiologique; les services de santé sexuelle, la communication des risques et l'engagement communautaire; ainsi que les soins de santé primaires, la vaccination et les autres services cliniques. La coordination entre tous les partenaires demeure essentielle pour garantir une riposte robuste et continue aux épidémies de mpox dans chaque contexte différent.
Veille documentaire
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L’OMS établit des stratégies et des plans opérationnels régionaux et nationaux qui visent à aider les pays à combattre et à éliminer la rougeole. Ceux-ci s’appuient sur des cadres de haut niveau, notamment le Programme pour la vaccination à l’horizon 2030 et le Cadre stratégique de lutte contre la rougeole et la rubéole 2021-2030. Ces orientations provisoires sur les Stratégies ciblées et sélectives dans les campagnes de vaccination contre la rougeole et la rubéole s’ajoutent à plusieurs autres documents d’orientation. Elles décrivent plus en détail les méthodes appliquées pour déterminer les groupes d’âge à inclure dans les campagnes de vaccination préventive et d’intervention en cas de flambées de rougeole et de rubéole ; et les aspects opérationnels propres aux stratégies ciblées et sélectives dans le cadre des campagnes de vaccination contre la rougeole et la rubéole. Ces orientations provisoires complètent et élargissent les lignes directrices plus générales sur les campagnes de vaccination contre la rougeole et la rubéole, intitulées Planification et mise en œuvre d’activités de vaccination supplémentaires de haute qualité avec des vaccins injectables : exemple des vaccins contre la rougeole et la rubéole : guide pratique. Ces deux documents doivent être lus en parallèle, à côté d’autres documents relatifs à la planification et à la mise en œuvre de campagnes de vaccination et de vaccination systématique.
Selon les données les plus récentes disponibles, 4,5 milliards de personnes n'étaient pas entièrement couvertes par des services de santé essentiels dans leurs pays en 2021. De même, en 2019, la population totale confrontée à des difficultés financières était estimée à 2 milliards de personnes. Pour intensifier les actions visant à ne laisser personne de côté, le quatorzième programme général de travail de l'OMS, 2025-2028 (GPW 14), s'engage explicitement et fermement en faveur de l'équité. À cet appui, l'OMS a publié un manuel avec des méthodes pour l'identification des obstacles à une couverture efficace des services de santé. Le manuel de 8 modules applique des approches de recherche méthodologiques mixtes pour addresser les obstacles rencontrés par les utilisateurs potentiels et les non-utilisateurs des services de santé. Le manuel facilite la collecte de preuves sur l'interface entre la population et les services. Le public cible principal est le personnel technique des autorités nationales et infranationales chargé de planifier, gérer, surveiller et évaluer les services de santé. Ce manuel cible également: les instituts de recherche et les universités; les organisations/systèmes multilatéraux travaillant au niveau national; les organisations non gouvernementales et de la société civile et les associations de patients. Ce manuel fait partie d'un ensemble plus large d'outils de l'OMS pour soutenir la planification et la programmation axées sur l'équité, les droits et la réactivité au genre par le secteur de la santé.
Cette boîte à outils est un ensemble complet d'outils et de ressources pratiques conçus pour aider les praticiens, les décideurs et les partenaires de la communication sur les risques et de l'engagement communautaire (RCCE) au niveau national à planifier et à mettre en œuvre des activités de préparation et de réponse aux épidémies d'Ebola. Elle fait partie d'une série de boîtes à outils sur la préparation et la réponse à la RCCE pour diverses maladies et domaines d'intervention.
Si l’utilisation de l’intelligence artificielle (IA) n’est pas nouvelle, la percée fulgurante de l’IA générative dans nos vies quotidiennes a porté un nouvel éclairage sur la mobilisation de ces outils dans le pilotage, la conception et la mise en œuvre de l’action publique. Pleine de promesses, mais aussi d’interrogations voire de risques, l’IA est un sujet qui mérite d’être débattu à l’intérieur et à l’extérieur de nos organisations publiques. C’est à ce débat public que souhaite contribuer ce rapport, en analysant ses enjeux et ses effets, dans une approche pluridisciplinaire qui croise les regards de plusieurs spécialistes. Car il est désormais urgent de clarifier notre projet politique par rapport à l’IA, afin que celle-ci soit au service de l’humain, et non l’inverse.
L’Agence Régionale de Santé Bourgogne-Franche-Comté et les acteurs de la cancérologie régionale annoncent le déploiement du DCC 2.0 – Dossier Communicant de Cancérologie – un nouvel outil numérique au service de la coordination des parcours de soins en cancérologie.
Les activités de soins génèrent une quantité importante de déchets. Ces derniers constituent des déchets d’activités de soins. Ces déchets sont en majorité issus de l’activité des professionnels de santé en établissements de santé, en établissements médico-sociaux, en hospitalisation à domicile ou en cabinet libéral au cours de l’acte de soins. Ils peuvent présenter divers risques (infectieux, chimique et toxique, radioactif) qu’il convient de réduire pour protéger les patients faisant l’objet de soins mais aussi le personnel de soins et les agents en charge de la collecte et du traitement des déchets.
La recherche participative vise à associer à la production de connaissances les personnes directement concernées par celle-ci : personnes en situation de handicap, familles, professionnels de l’accompagnement, associations, etc. Ces dernières années, la recherche participative s’est développée dans le champ du handicap, impliquant différentes disciplines scientifiques. Elle répond autant à des impératifs scientifiques qu’à des enjeux de démocratisation des travaux de recherche, d’auto-détermination ainsi que de diffusion et d’appropriation des connaissances produites. Avec le soutien du Crédit Coopératif, un document a été rédigé. Il propose une présentation succincte des principales questions auxquelles répond la recherche participative, ainsi que les limites actuelles à son développement.
Au moins 80 % des établissements scolaires devraient être rénovés pour consommer moins d’énergie et faire face à la chaleur.
Dat elimite de dépôt de dossier : 31 octobre 2025. En lien avec la Direction régionale des affaires culturelles (DRAC), l'ARS BFC lanceun appel à projets portant sur le développement culturel en milieu hospitalier et médico-social dans notre région.
Date limite de dépôt de candidature : 10 octobre 2025. La Stratégie Nationale Autisme au sein des Troubles du Neurodéveloppement 2018-2022 prévoyait « la mise en place d’un parcours coordonné de bilan et d’intervention précoce d’un an pour les enfants de 0 à 6 ans inclus, afin d’accélérer l’accès à un diagnostic, favoriser des interventions précoces sans l’attendre, et ainsi répondre aux problèmes d’errance diagnostique et réduire les sur-handicaps.
L'Inspection générale des finances (IGF), l'Inspection générale des affaires sociales (Igas) et l'Inspection générale de l'administration (IGA) publient une revue des dépenses consacrées à l'hébergement d'urgence dans le cadre du programme 177.